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Huawei y Telemedicina Perú firman alianza para impulsar la telesalud en el Perú

foto telemedicina huawei

La empresa tecnológica china y la asociación peruana tienen grandes expectativas para esta alianza.

Un trabajo de hormiga. Tras varios meses de conversaciones, el gigante tecnológico, Huawei y la asociación civil privada, Telemedicina Perú, formalizaron su alianza como socios estratégicos para implementar servicios de telesalud en nuestro país.

Este “match” oficializado a inicios de noviembre de este año consistirá en emplear las soluciones tecnológicas desarrolladas por la trasnacional china en los próximos proyectos ejecutados por la asociación peruana. De esta manera, aquellas instituciones de salud —tanto público como privados— aliados de Telemedicina Perú podrán implementar un servicio de Telemedicina con la calidad y la gran diversidad de productos de Huawei.

 “Gracias a esta alianza, podremos hacer que la salud en el Perú llegue a todo el país con la mejor calidad”, comentó Melina Salazar, directora de Telemedicina Perú.

A partir de ahora, las campañas de telemedicina que esta asociación nacional realiza por todo el país, tendrán el respaldo tecnológico de las soluciones innovadoras de esta popular empresa, la cual ha apostado por aportar al rubro de la telemedicina con desarrollos como equipos y software para tele-emergencia, teleconsulta, surgery demonstration, educación médica, medical video-on-demand, ayuda en rehabilitación y visitas remotas.

De esta manera, Huawei y Telemedicina Perú buscan aportar a la reducción de la brecha en servicios de salud existente en nuestro país, la cual se ha acentuado debido al déficit de especialistas en las zonas más remotas.

 

 

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Design Thinking como componente de la Inteligencia Competitiva

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Recientemente la metodología design thinking está en la moda de los centros académicos y se la tiende  a asociar de manera biunívoca con el concepto y actividad innovadora. Este articulo pretende orientar a los actores del ecosistema de innovación respecto a cómo y cuándo es apropiado utilizar el instrumento metodológico design thinking.

Design thinking es un proceso que debe partir del entendimiento de los hábitos de consumo del público, sin ideas preconcebidas para identificar aquello que da valor a un producto o servicio y por ende generar dicho valor en la oferta al mercado. Frecuentemente, muchos empresarios cometen el error de dar por hecho que sus ideas satisfarán las necesidades de otros por el simple hecho de satisfacer las propias, sin centrar su enfoque en lo primordial para cualquier negocio: los factores humanos que influyen y determinan el actuar de un grupo. El Design Thinking evalúa 5 canales de experiencia: los sentidos, las emociones, los pensamientos, las acciones y las relaciones. Mediante la evaluación de los mismos, da oportunidad al trabajo de equipo para develar los retos a los que nos enfrentamos.

Design Thinking nos ayuda a rediseñar procesos de fabricación o creación de productos o servicios tanto físicos como digitales, nos permitirá diseñar nuevas formas de interacción con las máquinas y nos dará la posibilidad de crear experiencias más personalizadas para nuestros usuarios.

El análisis de los datos de estos usuarios será cada vez más importante en los procesos de fabricación o creación de productos o servicios, por lo que aunque se nos presente un horizonte deshumanizado lleno de máquinas inteligentes y robots, el futuro pasa más que nunca por la innovación centrada en las personas. También Design Thinking nos permite trabajar en la identificación y desarrollo de innovaciones sociales.

La innovación tecnológica ha sido tradicionalmente un proceso lineal con una secuencia clara de actividades que incluyen la investigación, el desarrollo, la producción, el marketing y la comercialización. Para cada uno de estos pasos se crean equipos con funciones claras que elaboran y añaden valor sobre la entrega del paso anterior, así pues los investigadores prueban los conceptos y demuestran la tecnología, los ingenieros desarrolladores lo transforman en un producto, mientras que los ingenieros de producción lo producen en condiciones de mercado, y los comercializadores generan la demanda y/o atienden la oferta del producto.

No obstante la propia definición de este modelo se sabe que no es correcta pues en múltiples ocasiones hay que volver atrás en el proceso hasta afinar el producto con el mercado y por lo tanto es un proceso interactivo entre los diferentes pasos, lo cual da pie a presentar el modelo de innovación tecnológica alternativo al lineal que se denomina chain-linked o de eslabones de una cadena. Este modelo se basa en:

  • El desarrollo puede moverse hacia delante o hacia atrás en el proceso
  • Existe comunicación continua entre todos los implicados de los diferentes eslabones
  • Los científicos y los ingenieros trabajan conjuntamente y de igual a igual e incluso generan plataformas tecnológicas de las que emanan diferentes productos
  • Las capacidades se desarrollan e implementan por grupos, y no por individuos, que pueden estar dentro o fuera de la organización
  • Los usuarios de la tecnología son una de las fuentes de información más importantes para la innovación tecnológica
  • La aceptación de una nueva tecnología por parte de la sociedad depende casi siempre de un pequeño grupo de usuarios potenciales a los que deberemos convencer.

Si en el modelo chain-linked de innovación tecnológica le añadimos una acción de control transversal que dirija el proceso desde el punto de vista estratégico para la organización, acción que no se inserta como un paso más de la cadena sino en paralelo, estaríamos hablando del Strategic Technology Roadmapping, que corresponde a una estrategia para llevar innovaciones al mercado en función de las invenciones de la organización. Esta estrategia de alcanzar el mercado se denomina technology push.

La innovación estratégica, desde el punto de vista de las organizaciones, se define como la necesidad de gestionar el cambio dentro de las empresas con el objetivo de poder adaptarlas a los nuevos entornos de competitividad creciente. Como resultado de la misma, han surgido nuevos métodos de gestión empresarial, así como todo un abanico enorme de instrumentos cuya finalidad no es otra que gestionar de forma estratégica la innovación.

Por tanto la innovación estratégica es la consideración de la innovación como un proceso empresarial el cual precisa ser gestionado desde una perspectiva estratégica, lo que se traduce en la necesidad de establecer una estrategia a la innovación que la guíe con el fin de que la empresa pueda adquirir ventajas competitivas y que a su vez cree valor para la propia empresa, así como para sus clientes.

Es así, que el concepto de innovación estratégica responde a la necesidad creciente que tienen las empresas de gestionar la innovación ya no como una actividad empresarial aislada y focalizada en el departamento de I+D, sino como un todo que engloba e implica al conjunto de la organización, que debe ser gestionado desde un nivel estratégico que guíe las actuaciones de innovación que se desarrollen transversalmente, esto es mediante la colaboración e implicación de todos los departamentos y áreas de la organización.

Existen innovaciones que se originan del desarrollo tecnológico y otras de las necesidades del mercado y no por tener uno u otro origen, dejan de ser innovaciones. Innovación implica el entendimiento de ambos, tecnologías y mercados, los cambios en los paradigmas tecnológicos son principalmente technology push mientras las innovaciones incrementales con paradigmas tecnológicos existentes son principalmente market pull.

El Technology Push implica una nueva invención que se empuja a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), Producción y Ventas, funciones en el mercado sin la debida consideración de las condiciones del clima o “no satisfacción” de una necesidad del usuario. En contraste, una Innovación basada en el Market Pull “ha sido desarrollado por el I+D en función de la respuesta a una necesidad del mercado sin identificar”[1]

Aunque el modelo de empuje Tecnológico (Technology Push) podría describir el proceso de innovación de algunos productos, sólo cuenta parte de la historia. Existen numerosos ejemplos de invenciones que son buenas ideas científicas o tecnológicas que suenan y están disponibles en el mercado, pero no para convertirse en Innovaciones exitosas. La idea de que si una Idea es los suficientemente buena, la tecnología ayudará a impulsar, a superar todos los obstáculos a su innovación es un “romanticismo y poco realista supuesto”.

Por otro lado, estamos inmersos en el boom de las startup’s. Por definición, una startup es una iniciativa empresarial de alto riesgo y elevado potencial de crecimiento, bien porque se sustente en una nueva tecnología, bien porque incorpora un modelo de negocio revolucionario, o ambas cosas. Las startup’s tienen vocación de innovación disruptiva. No se trata de simple innovación generada por la demanda de mercado (market-pull), sino que una startup irrumpe en el mercado y lo transforma.

La innovación market-pull, parte de la proximidad al mercado, del estudio de las necesidades de los clientes, y de la voluntad de satisfacerlos. Sin embargo, hay que tener cuidado: un cliente, generalmente, pedirá mejoras sobre lo preexistente. Querrá lo mismo más barato, más rápido, más pequeño, más eficiente… pero básicamente, lo mismo. Difícilmente demandará un cambio radical de paradigma, o un rediseño completo de la arquitectura dominante del producto o servicio que le estamos sirviendo, pues no es su trabajo imaginarse otra realidad completamente diferente. Por eso, la innovación market-pull es esencialmente incremental y de bajo riesgo. Paradójicamente, cuanto mayor es una empresa, más tiende a caer en la inercia de la innovación incremental, perdiendo de vista la innovación radical. Nokia, Microsoft o Kodak son ejemplos de esta dinámica.

La innovación technology-push, el ADN de una startup, por el contrario, surge de la existencia de tecnologías que no tienen un destino o un uso claro. El trayecto al mercado, entonces, puede ser errático. Es un camino de experimentación, donde la interacción rápida con los primeros clientes potenciales es esencial para refinar el producto y llevarlo al diseño que el mercado nos aceptará. Hay que experimentar mediante maquetas y prototipos, de la forma más barata y veloz posible, hasta dar con el mercado ideal. En la medida en que el propio desarrollo tecnológico tiene dosis de incertidumbre (no sabemos si superaremos todos los hitos tecnológicos esperados, no sabemos si la tecnología que estamos desarrollando será fiable, reproducible y escalable),  y que no existe un mercado inicial ni parte de demanda alguna, la innovación technology-push tiene una naturaleza mucho más arriesgada y rupturista que la market-pull. Una startup es siempre una iniciativa incierta.

La innovación technology-push tiene una naturaleza mucho más arriesgada y rupturista que la market-pull. Así, mientras la dinámica market-pull es de simple adaptación al entorno (escuchamos a los clientes y perfeccionamos productos y servicios, aproximándonos con mayor fidelidad a lo que desean), una startup disruptiva persigue una innovación de transformación. Transformamos la realidad preexistente. Así, los primeros aparatos de televisión o radio irrumpieron en los hogares y transformaron su realidad. El automóvil transformó nuestro modo de relacionarnos, como lo hace internet. El walkman de Sony cambió la manera de escuchar música (y no había nadie que lo demandara, simplemente la tecnología lo hizo posible). El iPhone rompió del diseño dominante en el sector de telefonía celular. Una impresora 3D transforma la cadena de valor del manufacturing tradicional, o la cirugía por laparoscopia transforma el modo de operar de los cirujanos. La innovación por impulso de la tecnología es una innovación mucho más arriesgada, disruptiva y transformadora que la simple innovación de arrastre y escucha de mercado.

En un mundo de evolución constante, se habla ahora de una tercera fuente de innovación que constituye una estrategia de muchas organizaciones actuales, el DISEÑO. Estrategia conocida como Design Driven[1]. El Diseño ha cobrado gran importancia y recibido mucha atención entre profesionales y académicos. El diseño es la nueva arma de la competitividad (Nordstrom & Ridderstrale, 2005). Enfoques Estratégicos de Innovación La innovación puede definirse como la aplicación del conocimiento para la introducción de nuevos o mejorados procesos o productos al mercado donde son valorados y aceptados. La innovación de producto puede darse en dos direcciones, halada por el mercado (Market Pull) o empujada por la tecnología (Technology Push). Pero cuando se habla de la integración de estas dos, se habla de Diseño (Design Driven). El enfoque estratégico llamado Market Pull es en donde la innovación comienza del análisis de las necesidades del usuario y luego busca las tecnologías y lenguajes que pueden satisfacer tales necesidades. Se caracteriza por el rol dominante de la comprensión de las necesidades del mercado por encima de la introducción de nuevas tecnologías. Aquí, la principal fuente de innovación es el mercado, y el desarrollo de nuevos productos es una consecuencia directa de las necesidades explícitamente manifestadas por los consumidores. Sin embargo, el principal supuesto es que las necesidades de los consumidores son elementos explícitos que pueden ser identificados, capturados y convertidos en requerimientos para nuevos productos capaces de satisfacer tales necesidades.

El segundo enfoque, el llamado Technology Push, es el resultado de la dinámica de la investigación tecnológica y el desarrollo de nuevas tecnologías. Esta perspectiva considera que la innovación se deriva de las actividades de investigación y desarrollo de la empresa, quien, a través de la exploración y explotación de las oportunidades tecnológicas, crea nuevos productos.

En el tercer enfoque, el Design Driven, la innovación nace de la sutil y tacita dinámica en los modelos socio – culturales y resulta en la propuesta de significados y lenguajes radicalmente nuevos que frecuentemente implican un cambio en los regímenes socioculturales (Verganti, 2008). Una innovación radical de diseño conlleva al desarrollo de nuevos significados que cambian el contexto socio – cultural (Dell’era & Bellini, 2009). De acuerdo con Norio Ogha (Ex CEO de Sony), el diseño es lo único que diferencia un producto de otro en el mercado

La palabra diseño, proviene del italiano disegno, dibujo, designio, signare, signado “lo por venir” el acto de diseñar como prefiguración es el proceso previo en la búsqueda de una solución. Referente al signo, significación, designar es diseñar el hecho estético de la solución encontrada. Darle significado a las cosas. Las innovaciones inspiradas en el diseño son llevadas a cabo principalmente por la visión de nuevos lenguajes y significados que pueden hacer un producto exitoso (Verganti, 2009) Verganti (2003) cuestiona la simplificación de la dicotomía entre Market Pull vs Tecnology Push y las funciones técnicas vs la dimensión semántica de un nuevo producto, proponiendo el Design Driven como un tercer enfoque capaz de reducir las polaridades existentes en la teoría tradicional. En el enfoque Design Driven, el grado de novedad depende no solamente de la disponibilidad de nuevas funciones, sino también, y especialmente, de la capacidad de generar nuevos mensajes y nuevos significados para los consumidores (ej: Swatch, que convirtió a los relojes no solamente en medidores del tiempo, sino en accesorios de moda).

De acuerdo con Dell’era & Bellini (2009) y siguiendo a Verganti (2009), el technology push y el design driven no están tan alejados, de hecho la relación que existe entre los dos enfoques es clara, mientras en el enfoque technology push, el conductor es el desarrollo de nuevas tecnologías, en el enfoque design driven, el conductor es la semántica y los significados que tiene el producto resultante, pero los lenguajes y significados del producto pueden ser modificados actuando sobre las tecnologías.

Por su parte, la relación entre el enfoque market pull y design driven recae principalmente en el hecho que un consumidor puede manifestar necesidades explicitas desde una perspectiva semántica únicamente cuando la innovación es incremental. Una innovación radical desde el design driven, sin embargo, conduce hacia el desarrollo de nuevos significados que cambian el contexto socio-cultural. De este modo, siempre y cuando el grado de innovación sea incremental, los dos enfoques pueden coincidir y operar complementariamente. Este sin embargo, no es el caso cuando el grado de innovación es radical, ya que el mercado o el consumidor no es capaz de manifestar necesidades coherentes que puedan estimular en las organizaciones el desarrollo de nuevos productos y nuevos significados que rompan con el pasado.

INTELIGENCIA COMPETITIVA[1]

La innovación estratégica, contempla el desarrollo de las competencias indicadas en las órbitas:

Creatividad y pensamiento de diseño.

Ciencias del comportamiento y tendencias relevantes.

Posibilidades de la innovación tecnológica, hoy.

Fundamentos de estrategia y marketing, ligados al lanzamiento de nuevos productos y servicios al mercado.

Transformación organizativa.

Inteligencia Competitiva (IC), se trata de un concepto muy sencillo: es el proceso por el que obtenemos la información necesaria para poder tomar decisiones estratégicas, aprovechando las oportunidades y defendiéndonos de las amenazas que surgen en nuestro entorno.

La innovación estratégica se fundamenta en la Inteligencia Competitiva   que constituye un conjunto de acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis), distribución, comprensión, explotación y protección de la información obtenida de modo legal, útil para las y los actores económicos de una organización para el desarrollo de sus estrategias individuales y colectivas.

La Vigilancia Tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. (Definición según norma UNE 166006:2011 Ex Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva).La Vigilancia Tecnológica es un elemento básico del Sistema de Gestión de la I+D+i, ya que permitirá centrarse en los desarrollos que son críticos para una organización y subcontratar los de menor importancia estratégica. También permitirá identificar a los mejores socios tecnológicos y minimizar el esfuerzo de I+D+i, aprovechando los últimos desarrollos existentes.

La Inteligencia Competitiva realimenta continuamente a la Planificación Estratégica. Su objetivo es detectar señales de cambio, analizar tendencias, reacciones, estrategias de la competencia, nuevas amenazas, oportunidades, etc, de modo que el escenario competitivo esté siempre actualizado. La Inteligencia Competitiva engloba y supera el concepto de Vigilancia Tecnológica, añadiéndole la dimensión estratégica o de negocio, por lo que en general en la práctica se habla de Sistemas de VT-IC.

Hoy, el problema ha dejado de ser obtener información, que resulta abundante en la inmensa cantera de información bruta que es la red, sino encontrar o deducir exactamente la que necesitamos, el problema es no infoxicarnos.

Prácticamente toda la información que necesitamos está en la red, oculta o visible, y eso permite que no sean necesarios ni las redes de activos ni los recursos de un gobierno para encontrar obtener la que necesitamos para tomar decisiones informadas. Pero revisarla toda, sin un sistema ni herramientas, llevaría demasiado trabajo, y probablemente, no encontraríamos la mayoría de oportunidades y amenazas, como:

Qué está vendiendo o qué nuevos proyectos desarrolla mi competencia

Qué posibles oportunidades me ofrecen programas de financiación pública

Qué necesidades aparecen en mercados de interés que puedo cubrir

Qué nuevas tecnologías pueden amenazar a las mías o complementarlas

Qué necesidades surgen que puedo cubrir con mis productos

Evaluar todo esto en mercados en otras lenguas (incluso a veces, en lenguajes para los que no necesariamente dispongo de traductor, como los asiáticos). … etc.

Un sistema de IC debe funcionar de forma activa y pasiva. La primera está muy ligada, por ejemplo, a prospectivas tecnológicas. Es la necesidad puntual de información, un pico en esta demanda producido, por ejemplo, antes de iniciar un proceso de mejora incremental en una línea de producto, que nos obliga a investigar qué hace la competencia, qué quiere el mercado, y cómo podemos hacer más deseables nuestros productos. La segunda despliega el verdadero potencial del sistema: es un proceso continuo por el cual obtenemos alertas tempranas de eventos en el entorno que afectan a nuestra estrategia. Información no es inteligencia. La información ha de ser procesada y analizada para convertirla en inteligencia. La primera no caduca, la segunda sí lo hace.

En síntesis, la Inteligencia Competitiva es la herramienta del siglo XXI para consecución de la estrategia empresarial. Las empresas que la implantan tienen una ventaja desigual con el resto; al poder adelantarse en todos los frentes que hacen a una empresa más competitiva, y garantiza la supervivencia y el crecimiento frente a quienes no la realizan. La inteligencia competitiva permite a las empresas realizar un seguimiento de los desarrollos tecnológicos de las empresas competidoras; conocer los mercados en los que se mueve, quiénes trabajan para ellos y dónde lo hacen; determinar la evolución del interés en una tecnología, detectar tecnologías emergentes o aquellas que están quedando obsoletas, o aquellas tecnologías que provocan la aparición de otras, o que son aplicables a otras áreas, es decir, poder identificar nichos de mercado, nuevos actores, proveedores que puedan devenir en competidores.

Design Thinking

Es una metodología en boga que precisamente retoma el Diseño mencionado en la primera grafica como forma de pensar, incitando a la resolución práctica y creativa de problemas para la consecución de resultados óptimos en cualquier ámbito empresarialLa primera persona que introdujo el término de fue el economista y politólogo estadounidense Herbert Alexander Simon en su libro “Las ciencias de lo artificial”, publicado en 1969. Sin embargo, es Tim Brown, CEO de la consultora IDEO, quien es considerado el padre moderno del Design Thinking.

Se trata de un proceso que debe partir del entendimiento de los hábitos de consumo del público, sin ideas preconcebidas para identificar aquello que da valor a un producto o servicio y por ende generar dicho valor en la oferta al mercado.

El grave error que muchos empresarios cometen es dar por hecho que sus ideas satisfarán las necesidades de otros por el simple hecho de satisfacer las propias, sin centrar su enfoque en lo primordial para cualquier negocio: los factores humanos que influyen y determinan el actuar de un grupo. El Design Thinking evalúa 5 canales de experiencia: los sentidos, las emociones, los pensamientos, las acciones y las relaciones. Y mediante la evaluación de los mismos, da oportunidad a la mente colectiva de develar los retos a los que nos enfrentamos.

En la praxis se trata de aplicar la metodología de un Diseñador Industrial, que, al diseñar, por ejemplo, mobiliario de oficina, tiene que contemplar varios aspectos; que sea funcional, cómodo, bonito, accesible y duradero. Es decir, debe contemplar las necesidades reales de aquel que adquiere el producto y lo usará en la cotidianeidad.

Si tuviéramos que establecer los pasos a seguir del método, los expertos lo resumen de la siguiente forma:

  1. Empatiza con tus usuarios, observa sus comportamientos y necesidades
  2. Posterior a la observación e investigación es importante definir la línea a seguir.
  3. Genera ideas, entre más, mejor y detecta en equipo cuál es la más viable.
  4. Desarrolla el prototipo de la solución que hayas ideado.
  5. Prueba el prototipo y de ser necesario repite toda operación.

Design Thinking se define como una metodología de resolución de problemas, especialmente adaptado para la investigación de problemas débilmente definidos, centrado en las personas, centrado en las posibilidades e impulsada por hipótesis de valor. Combina empatía por el objeto de estudio (personas) y la inmersión en el contexto de un problema, la creatividad en la generación de ideas y soluciones, y un enfoque experimental basado en datos para la evaluación de la calidad de las soluciones.

La metodología de Design Thinking ha evolucionado a partir de una forma de pensar entre los ingenieros de diseño de productos técnicos hasta convertirse en una técnica de innovación que en la actualidad se ha vuelto muy popular tanto en los ámbitos empresariales como académicos (Olsen, 2015).

 

Design Thinking es importante en la industria 4.0

El Design Thinking se asienta en tres pilares fundamentales, las necesidades del usuario, la tecnología y la economía, poniéndolos en equilibrio para llegar a una innovación significativa.

Como comentamos anteriormente, una revolución de esta magnitud va a tener un gran impacto en estas tres áreas y van a ser necesarias herramientas que nos permitan abordar tanto el proceso de transformación digital y tecnológica, como el social o el económico, que se van a llevar a cabo en los próximos años.

En este sentido la metodología de diseño hasta el 2008, y a partir de ahí Design Thinking, se presenta como la herramienta de innovación ideal para este proceso, tanto por su dilatada trayectoria de aplicación (más de 1 siglo), como por su conocimiento de la industria, la tecnología y los usuarios.

Así el Design Thinking nos ayudará a rediseñar procesos de fabricación o creación de productos o servicios tanto físicos como digitales, nos permitirá diseñar nuevas formas de interacción con las máquinas y nos dará la posibilidad de crear experiencias más personalizadas para nuestros usuarios.

El análisis de los datos de estos usuarios será cada vez más importante en los procesos de fabricación o creación de productos o servicios, por lo que aunque se nos presente un horizonte deshumanizado lleno de máquinas inteligentes y robots, el futuro pasa más que nunca por la innovación centrada en las personas.

La primera revolución industrial fue la máquina de vapor, en la segunda la aparición de la electricidad y la producción en serie y en la tercera la aparición de la informática y la robótica. Esta cuarta revolución industrial se caracteriza por la utilización de máquinas inteligentes interconectadas y el análisis de datos de los usuarios en tiempo real para la toma de decisiones. Se articula alrededor de varias tecnologías que cambiarán el mundo como lo entendemos hoy, como son la inteligencia artificial, el big data, la realidad virtual, la impresión 3D, la robótica colaborativa, el blockchainIoT (el internet de las cosas) o la ciberseguridad.

La Smart Industry o Industria 4.0, va a suponer una transformación total tanto a nivel económico como social o empresarial, lo que nos obligará a reinventarnos y a ser más creativos que nunca.

En el plano económico va a suponer un gran impacto ya que los procesos de fabricación ya no dependerán tanto de los costes de la mano de obra, lo que probablemente descentralizará la producción de Asia. Esto afectará también en el plano social, ya que muchos empleos desaparecerán, creándose otros nuevos que hoy en día no existen, lo que nos llevará a un profundo cambio educativo.

A nivel empresarial esta revolución afectará sobre todo en los procesos de las compañías, que tendrán que ser rediseñados implementando nuevas tecnologías que les permitan ser competitivas. El análisis de los usuarios en tiempo real y la interconexión de estos datos con la producción permitirán una flexibilidad y una adaptación al mercado nunca antes vista.

En conclusión, el Design Thinking como método y herramienta permitirá a las empresas mantener su posicionamiento competitivo, especialmente en aquellos productos ya sean nuevos o modificaciones de los existentes que sean inducidos por los consumidores, es decir Market Pull. Por el lado del Push Market, la inteligencia competitiva cuenta con esta nueva herramienta que complementa la vigilancia tecnológica, la prospectiva y la inteligencia comercial. La estrategia de innovación debe verse como un proceso de dos sentidos, incluso para aquellas innovaciones disruptivas que requieren de ajustes y adaptaciones para ser plenamente aceptadas por los consumidores dentro de lo cual el Design Thinking constituirá un valioso recurso.

[1] Tomado de: Casadesús, R.:Dinámica competitiva y modelo de negocios. Universia Business Review, 2008, cuarto trimestre nº 4, págs. 8-17.

[1] Tomado de: http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xvi/docs/15S.pdf

[1] El origen de la idea detrás del Technology Push es originado por Joseph Schumpeter . En la obra de Schumpeter se encuentran muchos elementos relacionados con las diferentes hipótesis que han sido denominadas Tecnología de Empuje, Monopolio de Empuje y Tiraje de Mercado (Market Pull). En el libro “La Teoría del Desarrollo Económico” Schumpeter argumentó que el desarrollo es “el resultado de la capacidad innovadora del empresario y su introducción de nuevos métodos de producción”

Referencias:

“Technology Push v/s Market Pull”, Mike Volker, Business Basics for Engineers, www.sfu.ca, Noviembre de 2007. “Technology Push”, Wikipedia, The Free Encyclopedia. “Invention and Innovation: an Introduction”, Learning Space, Open Learn. http://openlearn.open.ac.uk/mod/resource/view.php?id=254275

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ISO/IEC 15504-1:2004. “Information technology — Process assessment — Part 1: Concepts and vocabulary”. This standard has been revised by: ISO/IEC 33001:2015.

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OECD 2005. “Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition”. http://www.oecd-ilibrary.org/science-and-technology/oslo-manual_9789264013100-en

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SCHUMPETER, Joseph Alois 1957. “The theory of economic development”. Cambridge, Harvard University.

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Por primera vez, los candidatos a la alcaldía de Lima expondrán su agenda digital

DEMOCRACIADIGITAL

En tiempos donde la transformación digital está en boga, no solo como una tendencia sino como una gran necesidad de modernización y avance, a propósito de la coyuntura electoral, el IV Encuentro Nacional Democracia Digital presentará a los candidatos a la alcaldía de Lima para que expongan sus planes de gobierno en materia digital. El IV Encuentro contará con la participación de los candidatos ediles Jorge Muñoz, Diethell Columbus, Enrique Ocrospoma, Gustavo Guerra García, Manuel Velarde, Juan Carlos Zurek, entre otros que están por confirmar.

“Estos encuentros constituyen espacios valiosos para reflexionar y aprender juntos sobre las tendencias globales y prioridades nacionales respecto al uso de Internet y la tecnología. Los tres Encuentros anteriores nos han permitido convocar a más de 150 expertos y la presencia de más de 1100 participantes. Esta IV edición es especial, no sólo por las novedades que hemos incorporado, sino por la presencia de los candidatos a Lima quienes darán a conocer sus propuestas digitales”, comenta Elaine Ford, directora de Democracia & Desarrollo Internacional (D&D Internacional) – Democracia Digital.

Entre los temas a abordar están: ciberseguridad, inteligencia artificial, Internet of Things (IoT), transformación digital, alfabetización, brecha e infraestructura, design thinking, startups, privacidad, gobernanza de Internet, derechos humanos online, uso de redes sociales, entre otros. El IV Encuentro convocará a más de 40 expositores del Perú y el extranjero, quienes expondrán en cuatro sesiones plenarias y seis sesiones paralelas. Se espera una audiencia de más de 300 personas.

Por primera vez, la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) es sede de este evento. “Nos interesa ser partícipes de encuentros como este, en el que se discuten temas de real interés para la sociedad civil y qué mejor que en una coyuntura electoral, en la que todos necesitamos escuchar las propuestas de solución a problemas reales y cotidianos. Sumar a la agenda convencional el tema digital es acertado y por eso en UTEC aplaudimos y promovemos la iniciativa de Democracia Digital”, comentó Ernesto Cuadros, Director de la Carrera de Ciencia de la Computación, quien también participará como expositor en el evento.

Este IV Encuentro es organizado por D&D Internacional, en el marco del Programa Democracia Digital, que se lleva a cabo con el auspicio de diversas entidades, entre ellas la Fundación Konrad Adenauer, Telefónica del Perú y UTEC.

La cita es el jueves 20 de setiembre de 8:00 a 18:00 horas. La entrada es gratuita, previa inscripción el siguiente enlace: http://www.democraciadigital.pe/encuentro/index.html

#DemocraciaDigital

#ENDD18

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William Trujillo Herrera, premio al científico joven

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William, es un investigador interesado en temas de frontera de la ciencia así como la materia condensada en el límite cuántico, sistemas nano-estructurados, superconductividad en filmes finos y nanopartículas de óxidos de hierro para aplicaciones biomédicas, fármacos y catálisis.

El 2009 fue galardonado con el premio al mejor trabajo (premio al científico joven), otorgado en el “II International Conference of Spectroscopy 2009”, por el SPIE (Connecting Minds Advancing light, Student Services Awards). Gracias a sus investigaciones frecuentemente viaja a centros y laboratorios de investigación de USA, Canadá y Europa.

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Universitarios peruanos concursan por primera vez en competencia de la NASA, y ganan.

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Un grupo de estudiantes de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) participaron en un concurso organizado por la NASA Human Exploration Rover Challenge, que consiste en elaborar un vehículo impulsado por la fuerza humana capaz de manejarse en ambientes similares a los de Marte y la Luna. Los universitarios, fueron merecedores del premio Jesco Von Puttkamer International Team Award por el mejor desempeño de tiempo en el ensamblado del vehículo, es decir, el tiempo que tardan los pilotos en subir a este y el recorrido en el circuito de la competencia.

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Giuliana Huaman, sanmarquina que ganó concurso de innovación en una de las mejores universidades del mundo

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La egresada de la Facultad de Ciencias Administrativas (FCA), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, logró el primer puesto en un reconocido concurso de innovación y emprendimiento, organizado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) de los EE.UU.

La fundadora de Empoderatec, grupo que visibiliza a las mujeres en ciencia, tecnología e innovación, hizo énfasis de que su logro se debe al estudio y la capacitación constante, de ir más allá de lo que enseñan en las aulas y sobre todo a investigar, buscando ideas innovadoras para plasmarlo a la realidad.

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Nacen ratones de esperma almacenado por 9 meses en el espacio

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Investigadores de la Universidad de Yamanashi (Japón), dieron el primer salto a la reproducción de otros mamíferos, utilizando esperma preservado en el espacio.

Las muestras de esperma liofilizadas –pasaron por un proceso de deshidratación- fueron enviadas en el 2013 a la Estación Espacial Internacional (EEI) y regresaron a la Tierra en el 2014. La radiación intensa del espacio ocasionó poco daño del ADN a los espermatozoides, que al llegar nuestro planeta, y al pasar por un proceso de fertilización in vitro, produjeron ratones sanos. Estas crías se convirtieron en adultos con fertilidad normal propia.

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El viaje en el tiempo sería matemáticamente posible

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Ben Tippett, profesor de matemáticas y física de la Universidad de British Columbia (EE.UU.), asegura que, matemáticamente, el viaje en el tiempo sí se puede formular.

El modelo presentado revela esta posibilidad, aunque habría que hallar los materiales adecuados para construir la máquina del tiempo. Tippett describe su formulación como una burbuja de geometría espacio-temporal que transporta su contenido hacia delante y hacia atrás a través no solo del espacio, sino también del tiempo, mientras recorre un gran camino circular. Esta burbuja se mueve a velocidades ocasionalmente mayores que la de la luz, lo que provoca los saltos al pasado.

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¿Qué pasa cuando disparas un arma de fuego en el espacio?

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En primer lugar, ¿es posible lograrlo? Sí, es posible porque proyectiles de las armas modernas contienen un agente oxidante mezclado con pólvora que hace, que no sea necesaria la presencia de oxigeno atmosférico. Por otro lado el tirador, no puede contener la energía con su propio peso, por lo que saldrá despedido hacia atrás (tercera ley de Newton).

La velocidad con la que el tirador saldrá disparado dependerá del arma con el que se dispare. Según cálculos del Business Insider, un fusil de asalto AK-47 haría que el tirador salga a una dirección contraria de 0.1 kilómetros por hora. Lo interesante es que las pistolas pueden generar mayor velocidad contraria dependiendo del peso de la bala.

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Científicos peruanos crean la primera incubadora portátil con respirador artificial

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Un grupo de científicos de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) diseñó y fabricó la primera incubadora portátil con un respirador artificial incorporado, el cual permitirá salvar la vida de recién nacidos en estado de alto riesgo en zonas alejadas del país.

Se realizaron diversos ensayos preclínicos con cerdos recién nacidos. Estas pruebas se llevaron a cabo por especialistas de las universidades Nacional Agraria de La Molina y San Martin de Porres. “Incuven” es un proyecto de fácil manejo y traslado, funciona con batería y podrá ser utilizado en hospitales o centros de atención de diversas ciudades del país, donde carecen de profesionales especializados en neonatología.

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